Incidencias ha generado la Globalización a nivel nacional

En principio con la globalización se logra que las cosas las hacen solo los más eficientes, de tal manera que todos los productos tanto industriales como del campo, sean más baratos. En teoría al ser más barato todo, la población mundial se beneficia. Sin embargo, en la práctica, se ha generado un gran desempleo en los países industrializados y se emplea a países subdesarrollados en donde se pagan sueldos miserables y en condiciones de trabajo muy fuera de los mínimos aceptados por la organización mundial de comercio, es decir horarios de más de 12 horas al día, niños trabajando, sin condiciones de salud e higiene.

 En cuanto a la distribución de la riqueza, solo se queda en unas cuantas manos, que en términos mundiales representan menos del 1% de la población. La globalización en las empresas a nivel de la gestión humana.

La globalización supone  un cambio en la forma habitual cómo se maneja el Recurso Humano en las organizaciones. La necesidad por constituir empresas modernas preparadas para competir en los mercados nacionales e internacionales condiciona al líder de esta área a que venza paradigmas y enfoque el talento hacia prácticas más propicias. Así, es conveniente que se replanteen ideas como:

·         Gerencia con énfasis en la estructura, la estrategia y los sistemas: cuando se administra el área de Recursos Humanos orientada hacia estos aspectos, se olvida el valor de las personas en la organización y se genera resistencia al cambio.

·         Modelo jerárquico: las organizaciones de estructura jerárquica resultan burocráticas frente a las demandas de tiempo y calidad que exigen los diferentes mercados.

·         Gerencia de mando y control: la administración de órdenes y supervisión por el cumplimiento de las mismas impide la formación del talento en las competencias específicas demandadas por la internacionalización.

 

·         Tareas verticales, unidades funcionales: los nuevos retos surgidos a partir de la disminución de las barreras comerciales, revalúan el concepto de las unidades funcionales y abogan por mayor noción de trabajo en equipo.

·         Compromiso: en  lugar de implementar estrategias de control del trabajo efectuado por la fuerza laboral conviene generar una cultura organizacional.